ANDREA ROJAS VARGAS

1.- Explique y compare a) El plan sustantivo y b) El plan financiero

PLAN SUSTANTIVO
Es el plan en el que se establecen los objetivos generales de la empresa, que es lo que se quiere lograr a corto y largo plazo. En este plan se identifican claramente las metas de la empresa. Establece las tácticas, estrategias y premisas que utilizara la empresa.

PLAN FINANCIERO
Es el plan en el que se establecen además de los objetivos las maneras en que estas habrán de alcanzarse, y que se describen en términos monetarios (financieros). Es una estrategia para mantener el control de la empresa.

PLAN SUSTANTIVO
PLAN FINANCIERO
Se describen tácticas, estrategias, premisas.
Señala las instrucciones a seguir
Descrito en términos ejecutivos.
Se describe en términos monetarios
Se establecen medios y lo que se logra alcanzar económicamente.
Incluye proyecciones de ventas, costos y utilidades.


2.- Describa a grandes rasgos, un enfoque útil que podrá adoptar una administración para evaluar, las variables pertinentes que afectan a la empresa.

La actividad de la administración, en su etapa de planeacion, se ha vuelto más importante en la actualidad, debido a:
Las globalización en la que se encuentran muchos países ante el desarrollo tecnológico
La economía cambiante
El crecimiento acelerado de las empresas
El desarrollo profesional y la disponibilidad de información relevante que se posee actualmente en las empresas.

La administración se hace necesaria por diferentes motivos:
Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias.
Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización.
Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.

3.- Explique la naturaleza y el propósito de una declaración de objetivos generales en una empresa.

1.- Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.
2.- Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeacion tanto táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad es cada día más compleja.
3.- Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
4.- Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa, esto implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores.
5.- Ayuda a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
6.- Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa.

4.- Explica la diferencia entre metas y estrategias de la empresa y ¿por que es necesaria la distinción?


METAS DE UNA EMPRESA: Todo aquello que se quiere alcanzar a corto y logro plazo. Expansión de la organización.

ESTRATEGIAS DE UNA EMPRESA: medios y maneras en que la empresa lograra sus objetivos. Esto con base en una investigación y análisis de la información general de empresa.

Es necesaria la distinción por que las estrategias son el único medio por el cual se lograran las metas, es muy útil que una empresa tenga ambas formas en su organización, ya que sabiendo que es lo que se quiere lograr es mas fácil el logro de las metas, y teniendo bien establecidas las estrategias es mas claro el camino que debe seguirse.

5.- Que propósito tiene declarar las metas específicas de una empresa y como debe relacionarse con una declaración de objetivos generales.

Las metas especificas sirven para plantear las actividades o trabajos individuales o de un departamento o área en especifico, estas metas guían sus acciones y conductas, son de mucha utilidad ya que así se delega tanto autoridad como trabajo, y facilita a la administración tener el control sobre los eventos realizados por la organización.
Se relación con los objetivos generales por que estos son vistos y establecidos desde una perspectiva general, es decir que abarca a la empresa como un todo, ya que se debe trabajar en conjunto por el mismo fin, en el cual la realización de las funciones de un departamento están ligadas al de otro departamento, y así generan un mejor desempeño, que llevara al logro de los objetivos generales deseados por la empresa.


6.- Explique el concepto de informes de desempeño y que propósito se persigue con los mismos

Cumplen la labor de presentar de asegurar el cumplimiento de los objetivos, las metas y las normas de la institución.
  • Comparan el desempeño real con el desempeño planificado
  • Muestra cada diferencia como variación favorable o desfavorable de desempeño
  • Se centran en el control dinámico y continuo específicamente para las responsabilidades asignadas.


7.- Distinga entre elaborar pronósticos y planificación

PRONOSTICOS

PLANIFICACION






8.- Que significa congruencia de metas

Es definir con mayor presicion la declaración de objetivos generales y moverse de la esfera de la información general a la de información mas especifica de planificación., para lo que debe haber un marco realista y claramente articulado dentro del cual se conduzcan las operaciones hacia las metas comunes. Deben ser metas medibles para las áreas de operación que resulten criticas para el éxito a largo plazo de la empresa y deben representar metas realistas, a diferencia de las simples expectativas o conjeturas.

9.- Distingue la diferencia entre el enfoque de los presupuestos periódicos y el enfoque del presupuesto continuo.

Presupuesto Continuo son esenciales para lograr un control efectivo. El uso de este método establece explícitamente los tiempoy la frecuencia del proceso de replanificación, aunque en ocasiones la continua modificación de los planes, para tomar en cuenta eventos menores y emergencias, tiende a destruir la credibilidad del plan y dañar la seriedad con la que los gerentes atienden los planes durante su desarrollo e implantación.

Mientras que el Presupuesto periódico es mas propio de las grandes empresas y bien administradas, ya que tienen muchos años de experiencia con los programas de planificación y control de utilidades, y han encontrado que debe emprenderse la replanificación formalmente y en amplia escala, por lo menos sobre una base anual.


FUENTES BIBLIOGRAFICAS: Paginas Web: HSBC, Universidad Valparaíso Chile,
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/planificacionproduccion/
libro: PRESUPUESTOS. Autor Pendiente.

PLAN FINANCIERO
Es el plan en el que se establecen además de los objetivos las maneras en que estas habrán de alcanzarse, y que se describen en términos monetarios (financieros). Es una estrategia para mantener el control de la empresa.

PLAN SUSTANTIVO
PLAN FINANCIERO
Se describen tácticas, estrategias, premisas.
Señala las instrucciones a seguir
Descrito en términos ejecutivos.
Se describe en términos monetarios
Se establecen medios y lo que se logra alcanzar económicamente.
Incluye proyecciones de ventas, costos y utilidades.


2.- Describa a grandes rasgos, un enfoque útil que podrá adoptar una administración para evaluar, las variables pertinentes que afectan a la empresa.

La actividad de la administración, en su etapa de planeacion, se ha vuelto más importante en la actualidad, debido a:
Las globalización en la que se encuentran muchos países ante el desarrollo tecnológico
La economía cambiante
El crecimiento acelerado de las empresas
El desarrollo profesional y la disponibilidad de información relevante que se posee actualmente en las empresas.

La administración se hace necesaria por diferentes motivos:
Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias.
Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización.
Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.

3.- Explique la naturaleza y el propósito de una declaración de objetivos generales en una empresa.

1.- Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.
2.- Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeacion tanto táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad es cada día más compleja.
3.- Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
4.- Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa, esto implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores.
5.- Ayuda a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
6.- Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa.

4.- Explica la diferencia entre metas y estrategias de la empresa y ¿por que es necesaria la distinción?


METAS DE UNA EMPRESA: Todo aquello que se quiere alcanzar a corto y logro plazo. Expansión de la organización.

ESTRATEGIAS DE UNA EMPRESA: medios y maneras en que la empresa lograra sus objetivos. Esto con base en una investigación y análisis de la información general de empresa.

Es necesaria la distinción por que las estrategias son el único medio por el cual se lograran las metas, es muy útil que una empresa tenga ambas formas en su organización, ya que sabiendo que es lo que se quiere lograr es mas fácil el logro de las metas, y teniendo bien establecidas las estrategias es mas claro el camino que debe seguirse.

5.- Que propósito tiene declarar las metas específicas de una empresa y como debe relacionarse con una declaración de objetivos generales.

Las metas especificas sirven para plantear las actividades o trabajos individuales o de un departamento o área en especifico, estas metas guían sus acciones y conductas, son de mucha utilidad ya que así se delega tanto autoridad como trabajo, y facilita a la administración tener el control sobre los eventos realizados por la organización.
Se relación con los objetivos generales por que estos son vistos y establecidos desde una perspectiva general, es decir que abarca a la empresa como un todo, ya que se debe trabajar en conjunto por el mismo fin, en el cual la realización de las funciones de un departamento están ligadas al de otro departamento, y así generan un mejor desempeño, que llevara al logro de los objetivos generales deseados por la empresa.


6.- Explique el concepto de informes de desempeño y que propósito se persigue con los mismos

Cumplen la labor de presentar de asegurar el cumplimiento de los objetivos, las metas y las normas de la institución.
  • Comparan el desempeño real con el desempeño planificado
  • Muestra cada diferencia como variación favorable o desfavorable de desempeño
  • Se centran en el control dinámico y continuo específicamente para las responsabilidades asignadas.


7.- Distinga entre elaborar pronósticos y planificación
PRONOSTICOS

PLANIFICACION


8.- Que significa congruencia de metas

Es definir con mayor presicion la declaración de objetivos generales y moverse de la esfera de la información general a la de información mas especifica de planificación., para lo que debe haber un marco realista y claramente articulado dentro del cual se conduzcan las operaciones hacia las metas comunes. Deben ser metas medibles para las áreas de operación que resulten criticas para el éxito a largo plazo de la empresa y deben representar metas realistas, a diferencia de las simples expectativas o conjeturas.
9.- Distingue la diferencia entre el enfoque de los presupuestos periódicos y el enfoque del presupuesto continuo.

Presupuesto Continuo son esenciales para lograr un control efectivo. El uso de este método establece explícitamente los tiempoy la frecuencia del proceso de replanificación, aunque en ocasiones la continua modificación de los planes, para tomar en cuenta eventos menores y emergencias, tiende a destruir la credibilidad del plan y dañar la seriedad con la que los gerentes atienden los planes durante su desarrollo e implantación.
Mientras que el Presupuesto periódico es mas propio de las grandes empresas y bien administradas, ya que tienen muchos años de experiencia con los programas de planificación y control de utilidades, y han encontrado que debe emprenderse la replanificación formalmente y en amplia escala, por lo menos sobre una base anual.
FUENTES BIBLIOGRAFICAS: Paginas Web: HSBC, Universidad Valparaíso Chile,
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/planificacionproduccion/
libro: PRESUPUESTOS. Autor Pendiente. 1. Explique y compare a) el plan sustantivo y b) el plan financiero
a) Plan sustantivo esta representado por los objetivos generales, estrategias, los planes específicos y programas de la organización, muestra el compromiso de la administración general para el logro a largo plazo de los objetivos y planes. Es la base del plan financiero.
b) Plan financiero cuantifica los resultados financieros de implantar los objetivos, las estrategias y políticas de la alta administración. Es la traducción a términos financieros de los objetivos para periodos específicos de tiempo.
Al comparar el plan sustantivo y el plan financiero podemos observar que uno depende del otro pero la base es el plan sustantivo ya que nos presenta lo que se desea lograr, los objetivos establecidos y el plan financiero nos muestra los resultados a través de estados financieros.
2. Describa a grandes rasgos un enfoque útil que podrá adoptar una administración para evaluar, las variables pertinentes que afectan a la empresa.
Primero debe identificar las variables internas y externas que ejercen influencia en la empresa. Al identificar las variables debe considerar aquellas que son controlables de las que no lo son, esto se refiere a las variables que tienen un impacto directo sobre la empresa (ambientales, empresariales, etc.). Una fase significativa se refiere al análisis de las actuales fortalezas y debilidades de la empresa.
3. Explique la naturaleza y el propósito de una declaración de objetivos generales de una empresa.
La declaración de los objetivos generales debe expresar la misión, visión y el carácter ético de la empresa. Los propósitos de esta declaración se pueden enumerar básicamente en:
*
*
Definir el objetivo de la compañía
*
*
Aclarar el carácter filosófico de la compañía
*
*
Crear un clima particular dentro de la empresa
*
*
Establecer una guía para los gerentes con el objetivo de que tomen las mejores alternativas para la empresa.
4. Explica las diferencias entre metas y estrategias de la empresa y ¿Por qué es necesaria la distinción?
Metas: Tienen como propósito definir con precisión la declaración de objetivos generales a información mas especifica.
Estrategias: son los impulsos, vías y tácticas fundamentales usadas para cumplir los objetivos y metas planificadas.
Al poder distinguir las metas sabremos que estrategias utilizar para el logro de la meta en especifico.
5. Que propósito tiene declarar las metas especificas de una empresa y como debe relacionarse con la declaración de objetivos generales.
El propósito de desarrollar y diseminar las estrategias de la empresa es encontrar mejores alternativas para el logro de objetivos generales y metas específicas.
6. Explique el concepto de informes de desempeño y que propósito se persigue con los mismos.
Informes de desempeño se encarga de elaborar informes mensuales por áreas d responsabilidad su esencial propósito entra en el área de control y se mueve en todos los niveles de la administración.
7. Distinga entre elaborar pronósticos y planificación.
Los pronósticos son proyectos a futuro, el establecimiento de variables pertinentes y su probable impacto en la empresa, mientras que la planificación lleva a cabo un proceso intensivo de análisis basándose en información anterior, proyectando planes estratégicos, etc.
8. Que significa congruencia de metas
Se refiere a las metas establecidas comparadas con los resultados obtenidos, comparar que tan útil fue el plan establecido para el logro de metas específicas.
9. Distingue la diferencia entre el enfoque de los presupuestos periódicos y el enfoque del presupuesto continuo.
Presupuestos periódicos: Se refiere a realizar presupuestos por áreas en determinados periodo de tiempo que generalmente se maneja en años, este tipo de estrategia se refleja con mayor recurrencia en empresas grandes que ya tienen posicionado su producto en el mercado.
Presupuesto continuo: Se refiere a presupuestos establecidos por periodos más breves, en el transcurso de la realización de las actividades de la empresa se hace una revisión para evaluar el proyecto, es más laborioso.
Gustavo Rodríguez Valencia. / 2a edición 2003. / 146p.
Obtenido de "http://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad_presupuestaria"





1.-explique y compare a) el plan sustantivo y b) el plan financiero

EL PLAN SUSTANTIVO: está representado por los objetivos generales, las estrategias, los planes específicos y los programas de la organización, así como por el compromiso coincidente de la administración general para el logro, a lo largo, de estos objetivos y planes. El plan sustantivo puede caracterizarse más bien como la “parte narrativa” (o de la prosa) del plan que como la “parte numérica” del mismo. Constituye la base para el plan financiero.
EL PLAN FINANCIERO: cuantifica los resultados financieros de implantar los objetivos, las estrategias planificadas, los planes y las políticas de la alta administración, el plan financiero representa, así, una traducción términos financieros, de los objetivos, las metas y las estrategias para periodos específicos de tiempo.




PLAN SUSTANTIVO
PLAN FINANCIERO
-Objetivos Generales De La Empresa
-Metas Especificas De La Empresa
-Estrategias De La Empresa
-Instrucciones De La Administración Ejecutiva Para La Planificación.
Este plan tiene el compromiso de la administración general para el logro, a largo plazo de estos objetivos y planes.
-Plan Estratégico De Utilidades De Largo Alcance:
A)Proyecciones De Ventas., Costo Y Utilidad
B)Flujo De Efectivo Y Financiamiento
-Plan Táctico De Utilidades De Corto Plazo (Anual)
A)Plan De Operación
B)Plan De Situación Financiera
-Presupuestos Variables De Gastos
-Datos Complementarios
-Informes De Desempeño
-Seguimiento De Acción Correctiva E Informes De Re planificación.
Este plan representa una traducción a términos financieros de los objetivos, las metas y las estrategias para periodos específicos de tiempo.

2.- Describa a grandes rasgos, un enfoque útil que podrá adoptar una administración para evaluar, las variables pertinentes que afectan a la empresa.
Un enfoque útil seria considerar de manera independiente las variables que no son controlables de las que si lo son, deben enfocarse en como manipular las variables no controlables, el análisis y la autoevaluación de las variables ambientales debe ser una preocupación constante de la administración.
Por ejemplo: si nuestra empresa se dedica a vender sabanas, cobertores y abrigos para la temporada de frio se prevén una ventas altas, sin embargo, si se pronostica que debido al debilitamiento de la capa de ozono se presentara todo el año olas de calor extremas, se debe considerar que los cambios de clima es una variable no controlable y por lo tanto debemos estar prevenidos para un caída en las ventas y saber manejar este factor y evaluar como lo vamos a utilizar para que no nos afecte demasiado en lo ya previsto.
3.- Explique la naturaleza y el propósito de una declaración de objetivos generales en una empresa.
Naturalmente se basan en una evaluación realista de las variables pertinentes.
La declaración de objetivos generales deben expresar la misión, la visión y el carácter ético de la empresa.
Su propósito es crear la identidad, la continuidad del objetivo y la definición de la empresa, los propósitos de esta declaración se enumeraron básicamente en los siguientes términos:
1.-definir el objetivo de la compañía (declarar porque exactamente la compañía está en el negocio).
2.-aclarar el carácter filosófico de la compañía (manifestar los principios morales y éticos que rigen sus actos).
3.- crear un clima particular dentro del negocio (comunicar los propósitos y ética básicos d ela compañía a todo su personal con el fin de que los empleados puedan a su vez, comunicarlos a los clientes y a otras partes ajenas a la compañía a través de sus propios actos).
4.- establecer una guía para los gerentes con el objetivo de que las decisiones que tomen reflejen los mejores intereses del negocio, con razonabilidad y justicia, a quienes se interesan en el mismo.
La declaración de los objetivos generales normalmente NO DEBERÁN ESPECIFICAR METAS CUANTITATIVAS si no que debe ser una expresión narrativa del propósito, los objetivos y el carácter filosófico del negocio.
4.- explica la diferencia entre metas y estrategias de la empresa y ¿Por qué es necesaria la distinción?
La meta tiene el propósito de definir con mayor precisión la declaración de objetivos generales y moverse de la esfera de la información general a la de la información más específica de la planificación.
Definimos META de la Organización, su finalidad, lo que aporta a la sociedad.
La META:
Ø Expresa la primera razón de ser de la Organización
Ø Determina los límites y el enfoque de la Organización
Ø Es el concepto alrededor del cual la Organización va a caminar
Ø La META de la Organización Su Razón de Ser.
ESTRATEGIA Plan diseñado para alcanzar la meta. Muestra CÓMO se alcanzará la meta. Todas las empresas tienen una estrategia de mercado. Cada área funcional tiene su estrategia.
v Definir la Misión o Negocio
v Distinguir nuestras debilidades y Fortalezas
v Detectar, en el entorno, amenazas y Oportunidades
v Saca provecho de oportunidades y recursos
v Neutraliza peligros y evitan puntos débiles
v Posicionar, en función de esas conclusiones, a la Organización
v Estrategia Operativa
v Competir por Costo
v Competir por Calidad
v Competir por Flexibilidad
v Competir por Velocidad
v Meta de la Organización
v Estrategia de Mercado
v Estrategias de cada área funcional
v Decisiones de Marketing
v Decisiones de Operaciones
v Decisiones de Finanzas
Es necesaria la distinción porque las metas suministra metas narrativas como cuantitativas que son precisas y susceptibles de medición, es el que se va a hacer y porque se va a hacer algo y las estrategias se centran en el “como” por lo tanto delinean un plan de acción para la empresa.
5.- Que propósito tiene declarar las metas especificas de una empresa y como debe relacionarse con una declaración de objetivos.
Esta declaración de metas especificas de la empresa debe definir metas operacionales como la expansión o la contracción de las líneas de productos o servicios, áreas geográficas, participación en el mercado por líneas principales de productos o servicios, tendencias de crecimiento, metas de producción, márgenes de utilidad, rendimiento sobre la inversión y el flujo de efectivo.
Debe relacionarse con la misión, visión y el carácter ético de la empresa, de esta forma crear la identidad, la continuidad del objetivo y la definición de la empresa.
6.- Explique el concepto de informes de desempeño y que propósito se persigue con los mismos.
Informes periódicos de desempeño, los cuales son preparados mensualmente por el departamento de contabilidad, así mismo, se formulan informes especiales de desempeño más frecuentes sobre una base de “según se necesiten”
Dichos informes de desempeño comparan el desempeño real con el desempeño planificado y muestran cada diferencia como variación favorable o desfavorable de desempeño y los emiten para uso interno.
7.- Distingue entre elaborar pronósticos y planificación.
Los pronósticos son el primer paso dentro del proceso de planificación de la producción y estos sirven como punto de partida, no solo para la elaboración de los planes estratégicos, sino además, para el diseño de los planes a mediano y corto plazo, lo cual permite a las organizaciones, visualizar de manera aproximada los acontecimientos futuros y eliminar en gran parte la incertidumbre y reaccionar con rapidez a las condiciones cambiantes con algún grado de precisión.
Los pronósticos, se desarrollan a través de procedimientos científicos, basados en datos históricos, que son procesados mediante métodos cuantitativos. En lo referente a los tipos de pronósticos, estos pueden ser clasificados de acuerdo a tres criterios: según el horizonte de tiempo, según el entorno económico abarcado y según el procedimiento emplead.
Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción, La planificación... se anticipa a la toma de decisiones . Es un proceso de decidir... antes de que se requiera la acción
8.- Que significa congruencia de metas.
CONGRUENCIA DE METAS: la congruencia entre lo que decimos, pensamos y hacemos es esencial. El sistema de control debe ser diseñado de manera tal que las acciones que realizan las personas estén de acuerdo con su propios intereses y que éstos sean también los intereses de la empresa. En palabras de la psicología social, el sistema debe alentar la congruencia de metas, es decir, debe estar estructurado de forma que los objetivos de las personas que comprende la organización sean, en la medida de lo posible, consistentes con las metas de la misma organización.
Aunque no existe una perfecta congruencia entre los objetivos individuales y los de organización, por lo menos el sistema debe desalentar al individuo a actuar en contra de los intereses de la empresa.
9.- distingue la diferencia entre el enfoque de los presupuestos periódicos y el enfoque del presupuesto continuo.
Los presupuestos periódicos: Se elaboran en forma analítica, mostrando las operaciones estimadas por cada departamento de la empresa; con base en ellos, se desarrollan los presupuestos continuos.
Los presupuestos continuos: Son los que constituyen la fase anterior a la elaboración definitiva, sujetos a estudios y a la aprobación.
BIBLIOGRAFIA:
Manual de *PRESUPUESTOS* y CONTABILIDAD de las Corporaciones Locales Salvador Arnal Suria y Jesús Ma González Pueyo 6.a edición 2007 *
CAPITULO 3 EL PROCESO Y LA PLANIFICACION Y CONTROL DE
UTILIDADES PAG. 49-51.
http://books.google.com.mx/books?id=mbobGfzJ5-YC&pg=PA72&lpg=PA72&dq=diferencia+entre+el+enfoque+de+los+presupuestos+peri%C3%B3dicos+y+el+enfoque+del+presupuesto+continuo.&source=bl&ots=HQZ4YKYsLM&sig=7HHlYhmYQhWwfYXAQ9aaDJSdsVU&hl=es&ei=a4UqTJWqIufnnQekp6nWDg&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1&ved=0CBQQ6AEwAA#v=onepage&q=diferencia%20entre%20el%20enfoque%20de%20los%20presupuestos%20peri%C3%B3dicos%20y%20el%20enfoque%20del%20presupuesto%20continuo.&f=false
http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/metas-y-estrategias-de-operaciones
http://www.monografias.com/trabajos11/propla/propla.shtml#pro
http://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml#planif

M3D@LLY*

nAnCy *

1.- Explique y compare
a) El Plan Sustantivo

El plan sustantivo contiene:
-Objetivos generales de la empresa
-Metas específicas de da empresa
-Estrategias de la empresa
-Instrucciones de la administración ejecutiva para la planificación
b) El plan financiero
El Plan Financiero es la versión cuantificada de un proyecto, es la expresión en cifras de lo que se espera de la empresa, comprende la fijación de los objetivos, el estudio y selección de las estrategias que se usarán para alcanzarlos, la colocación de metas, etc.
El plan financiero incluye:
· Estimación de ventas por productos
· Programa de inversiones
· Determinación de la información relevante para el cálculo de la cuenta de resultados.
Para la cuenta de resultados están:
· Coste de ventas
· Gastos de estructura (personal, gastos de explotación, etc.
· Cuota de amortización anual del inmovilizado bruto
· Coste de capital ajeno (exigible bancario, aplazamiento de pagos)
· Tasas impositivas
EN COMPARACIÓN: El plan sustantivo solo son planes en cuanto a objetivos y metas de la entidad, el segundo va en relación a lo que costara cumplir esas metas y objetivos propuestas por el plan sustantivo y cuantas ventas tendrá la organización, el sustantivo se refiere a planes y el financiero a planes en términos monetarios y cuantitativos.
2.- Describa a grandes rasgos, un enfoque útil que podrá adoptar una administración para evaluar, las variables pertinentes que afectan a la empresa.
La planificación por la administración debe enfocarse sobre como manipular la variables controlables y como trabajar con las variables no controlables. Las variables pertinentes o relevantes son aquellas que tienen un impacto directo sobre la empresa. El análisis y la evaluación de las variables ambientales deben involucrar a todos los gerentes ejecutivos quienes a su vez debes esperar que los grupos de asesoría (STAFF) suministren datos y hagan recomendaciones.

Una fase importante de este (análisis tienen)que ver con la evaluación, actual fortaleza y debilidad de la empresa. El enfoque de la PCU integral se basa en la expectativa de que los efectos de las operaciones serán críticamente analizados y evaluados en forma periódica y ordenada, en esta precisión y evaluación, los puntos fuertes y débiles actuales deben clasificarse en potenciales de corto y de largo plazo. Una herramienta que yo recomendaría para conocer las variables externas de cualquier empresa que no puede controlar seria el estudio FODA , de esta forma conoce tanto sus fortalezas como sus debilidades, también sus oportunidades y sus amenazas que le sirven para planificar y también para la toma de decisiones, le dan cierta seguridad a la entidad teniendo una base firme de un estudio concreto, utilizara sus fortalezas para disminuir sus amenazas y estará consciente de donde debe protegerse para no ser destruida la organización por sus debilidades, aunque sabemos que siempre habrá situaciones en las que la empresa por mas que así lo desee no podrá defenderse de factores que no están en nuestras manos.

3.- Explique la naturaleza y el propósito de una declaración de objetivos generales en una empresa.
La declaración de los objetivos generales de la empresa debe expresar la ambición, la visión y el carácter ético de la empresa. Su objetivo es crear identidad y la continuidad del objeto y definición de la empresa; los propósitos de esta declaración son:
Definir el objeto de la compañía.
Aclarar el carácter filosófico de la compañía.
Crear un clima particular dentro del negocio.
Establecer una guía para los gerentes con el objeto de que las decisiones que tomen reflejen los mejores intereses del negocio.
Esta declaración de objetivos generales no debe especificar metas cuantitativas sino debe ser una expresión narrativa del propósito, objetivo y carácter filosófico de una empresa. La declaración de los objetivos generales es la primera parte del plan sustantivo de una organización.

4.- Explica la diferencia entre metas y estrategias de la empresa y ¿por que es necesaria la distinción?
El conjunto de metas de una empresa, es lo que le proporciona a esta su identidad propia, de hecho incluso aquellas empresas que operan en un mismo sector poseen metas distintas y por lo tanto actúan de manera diferente.
FUNCIONES DE LAS METAS
1. Constituyen Principios Generales, que se debe seguir por los miembros de la organización, para lograr el futuro deseado que la organización quiere alcanzar.
2. Le dan Legitimidad a la organización, proporcionándole una lógica o razón fundamental para su existencia.
3. Proporcionan un conjunto de estándares, con los cuales se puede medir el rendimiento de la organización.
Las estrategias de la compañía son impulsos, vías y tácticas fundamentales que se usaran para cumplir los objetivos y las metas planificadas, una estrategia utilizada puede ser de corto o de largo plazo.
LA DISTINCIÓN ES NECESARIA PORQUE obviamente no son lo mismo, se llevan de la mano pero las estrategias son ayuda idónea para que las metas sean reales y una no puede ser sin la otra, si no hay metas no necesito estrategias puesto que no tengo que lograr, si tengo estrategias no tengo medios para lograr mis metas.
5.- Que propósito tiene declarar las metas específicas de una empresa y como debe relacionarse con una declaración de objetivos generales.
En el proceso de la PCU su propósito es definir con mayor precisión la declaración de los objetivos generales y moverse de la información general a la información especifica de planeación.
La administración ejecutiva debe desarrollar estas metas como un segundo elemento del plan sustantivo para el próximo año presupuestario. La administración ejecutiva, debe ejercer el liderazgo en esta fase para que haya un marco realista y claramente articulado dentro del cual se conduzcan a las metas comunes.
También se deben desarrollar metas globales pero específicas tanto estratégico como táctico. Estas metas específicas son en gran medida cuantificadas y especificadas para las principales subdivisiones de la empresa.
Simplemente deben saber tanto gerente como empleado u obrero cuales son las metas y objetivos a los que quieren llegar la empresa para poder trabajar de esa forma y en consecución de los mismos sino sabemos cual es nuestro fin nos será difícil desenvolvernos integral y enteramente en nuestros trabajos.


6.- Explique el concepto de informes de desempeño y que propósito se persigue con los mismos

Son preparados por el departamento de contabilidad sobre una base mensual. Dichos informes de desempeño:
Comparan el desempeño real con el desempeño planificado.
Muestran cada diferencia como variación favorable o desfavorable en desempeño.
Se debe hacer una clara distinción entre los informes financieros para uso externo y los que se emiten para uso interno.
Los segundos pueden clasificarse en:
Informes estadísticos.
Informes especiales para la alta administración.
Informes periódicos de desempeño.
El desempeño real debe compararse con las metas realistas o estándares de desempeño para poder hacer una evaluación de aquel.



7.- Distinga entre elaborar pronósticos y planificación


El pronóstico es el proceso por el cuál los órganos directivos de la empresa diseñan continuamente el futuro deseable y seleccionan las formas de hacerlo factible, funciona como un sistema global utilizando la metodología del pensamiento sistémico y la interacción conjunta de sus componentes estratégica y tácticamente.
La planificación es una entidad esencialmente gerencial que entraña decisiones específicas en cuanto a los objetivos metas y estrategias de la empresa. También requiere de la preparación de planes estratégicos y tácticas de utilidades.

8.- Que significa congruencia de metas

Los efectos del comportamiento pueden ser positivos o negativos. Una tarea básica de la administración superior es lograr la congruencia de metas, o sea que las principales metas tanto de la empresa como de los empleados deben estar en armonía en el mayor grado posible. Las metas de la empresa comprenden las actividades, la productividad, el crecimiento y el desarrollo de los empleados. Por su parte las metas de los empleados incluyen satisfacción en el empleo, recompensas, oportunidades de carrera y de crédito moral.

9.- Distingue la diferencia entre el enfoque de los presupuestos periódicos y el enfoque del presupuesto continuo.

Los presupuestos continuos son aquellos que se actualizan constantemente. Por ejemplo, puedes tener un presupuesto anual y extenderlo por uno, dos o los meses que quieras, según te convenga.

Presupuestos periódicos es un plan que se hace para el siguiente año financiero con un mínimo de revisión conforme avanza el año, generalmente el gasto total anual esperado se repartirá en todo el período sobre una base mensual, tomando en cuenta el comportamiento de los costos elementales.

BIBLIOGRAFIA:
*
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Manual de PRESUPUESTOS y CONTABILIDAD de las Corporaciones Locales Salvador Arnal Suria y Jesús Ma González Pueyo 6.a edición 2007 ... Jesús González Pueyo - 2007 - 1137 páginas
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Glenn A. Welsch, Ulrich Welsch - 2005 - 474 páginas
re Cuestiones generales y conceptuales ...
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*
Rie.com
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*

* NaNcY *
1.- Explique y compare a) El plan sustantivo y b) El plan financiero

PLAN SUSTANTIVO.- Esta representado por los objetivos generales, las estrategias, los planes específicos y los programas de la organización, así como por el compromiso coincidente de la administración general para el logro, a largo plazo, de estos objetivos y planes.
PLAN FINANCIERO.- Cuantifica los resultados financieros de implantar los objetivos, las estrategias planificadas, los planes y las políticas de la alta administración.
DIFERENCIAS: Se puede decir que el plan sustantivo es la parte teórica y el financiero la parte practica-numérica-cuantitativa (en términos financieros); de objetivos y planes de una organización.
Además de que el sustantivo es como la premisa para elaborar el plan financiero.
Finalmente se puede decir que el sustantivo se maneja a largo plazo mientras que el financiero se maneja por periodos específicos de tiempo.
2.- Describa a grandes rasgos, un enfoque útil que podrá adoptar una administración para evaluar, las variables pertinentes que afectan a la empresa.
3.- Explique la naturaleza y el propósito de una declaración de objetivos generales en una empresa.
Naturaleza.- Debe expresar la misión, la visión y el carácter ético de la empresa.
Propósito.- Crear la identidad, la continuidad del objetivo y la definición de la empresa.
4.- Explica la diferencia entre metas y estrategias de la empresa y ¿por qué es necesaria la distinción?
Las metas son aquellos objetivos que se plantea la empresa u organización mientas que las estrategias son las tácticas o métodos a emplear para alcanzar esa meta planteada.
Es necesario saber diferenciarlas ya que no son lo mismo simplemente se complementan, una es aquello que queremos, llegar a hacer o cumplir en determinado tiempo y otra el cómo le vamos a hacer para conseguir eso que anhelamos.
5.- Que propósito tiene declarar las metas específicas de una empresa y como debe relacionarse con una declaración de objetivos generales.
Propósito.- Definir con mayor precisión la declaración de los objetivos generales y moverse de la esfera de la información general a la de información más específica de la planeación.
La declaración de metas específicas: Debe definir metas operacionales como la expansión o la contracción de líneas de productos o servicios, aéreas geográficas participación en el mercado por líneas principales de productos o servicios, tendencias de crecimiento, metas de producción, márgenes de utilidad rendimiento sobre la inversión y flujo de efectivo.
Deben de relacionarse ya que las metas que se proponga la organización deben de concordar y regirse por los objetivos generales; es decir cada meta que plantee la empresa debe ir de acuerdo a su misión, a su visión, etc.; además de que estas son especificaciones profundas de sus objetivos generales.
6.- Explique el concepto de informes de desempeño y que propósito se persigue con los mismos
Es de hecho un reporte, usualmente anual, mensual o de acuerdo a como se necesite; que entidades por lo general gubernamentales y privadas preparan con el propósito de dar cuenta de las actividades desarrolladas en un período dado. También dicho reporte es elaborado por personal externo a dichas organizaciones (auditores, consultores, etc.) con el fin de informar la manera en que éstas han sido conducidas.
Propósito.-
*Comparar el desempeño real con el desempeño planificado.
*Mostrar cada diferencia como variación favorable, o desfavorable de desempeño.
7.- Distinga entre elaborar pronósticos y planificación

Los pronósticos son actividades dinámicas que normalmente los realizan especialistas del “staff” técnicamente capacitados. Su propósito es predecir el resultado probable de una determinada serie de circunstancias para un periodo especificado en el futuro.
Mientras que la planificación, es una actividad esencialmente gerencial que entraña decisiones especificas en cuanto a objetivos, metas y estrategias de la empresa. También requiere de la preparación de planes estratégicos y tácticos de utilidades.
Así que como se puede ver una es realizada por especialistas mientras la otra es realizado por los gerentes de las organizaciones, siendo además los objetivos para los que se realizan cada uno, por un lado los pronósticos es para predecir un resultado mientras que la planificación es determinar objetivos metas y estrategias especificas que realizara la empresa.
8.- Que significa congruencia de metas
Que las principales metas tanto de la empresa como de los empleados deben estar en armonía en el mayor grado posible.
.9.- Distingue la diferencia entre el enfoque de los presupuestos periódicos y el enfoque del presupuesto continuo
Presupuestos periódicos es un plan que se hace para el siguiente año financiero con un mínimo de revisión conforme avanza el año, generalmente el gasto total anual esperado se repartirá en todo el período sobre una base mensual, tomando en cuenta el comportamiento de los costos elementales.
Los presupuestos continuos son aquellos que se actualizan constantemente
*ShAdAi*
FUENTEs:
PRESUPUESTOS PLANIFICACION Y CONTROL WELSH HILTON GORDON RIVERA EDITORIAL PEARSON
http://rie.cl/?a=31432
http://ar.answers.yahoo.com/question/index?qid=20090824044253AA0FcqU
http://forum.wordreference.com/showthread.php?t=343455
KaReN GlEz
1.- Explique y compare a) El plan sustantivo y b) El plan financiero
Plan sustantivo: es la parte narrativa representada por objetivos generales, estrategias, planes específicos, programas de la organización, así como el compromiso de la administración con el logro de estos objetivos a largo plazo.
Plan financiero: cuantifica los resultados financieros de los objetivos creados en el plan sustantivo, es una traducción en términos financieros de metas, y estrategias para periodos específicos de tiempos.
Relación: Si bien los dos conceptos están ligados, el plan sustantivo es la planeación o creación de los objetivos, metas, estrategias; y el plan financiero es la representación en términos monetarios de estos planes.
2.- Describa a grandes rasgos, un enfoque útil que podrá adoptar una administración para evaluar, las variables pertinentes que afectan a la empresa.
3.- Explique la naturaleza y el propósito de una declaración de objetivos generales en una empresa.
El desarrollo de los objetivos generales de la empresa es responsabilidad de la administración ejecutiva. Su propósito es crear la identidad, continuidad del objetivo y la definición de la empresa. Tiene varios términos como:
1.- Definir el objetivo de la compañía.
2.- Aclarar el carácter filosófico de la compañía.
3.- Crear un clima particular dentro del negocio.
4.- Establecer una guía para los gerentes.
4.- Explica la diferencia entre metas y estrategias de la empresa y ¿por que es necesaria la distinción?
METAS
Es la cuantificación del objetivo específico. Indica la cantidad y unidad de medida del resultado deseado y el tiempo y lugar para lograrlo.
Las metas específicas constituyen una base para la medición del desempeño. Esta declaración debe definir metas operacionales como la expansión o la contracción de las líneas de productos o servicios
ESTRATEGIAS
Son los impulsos, las vías y las tácticas fundamentales que se usaran para cumplir los objetivos y las metas planificadas, pueden ser de corto o largo plazo, por ejemplo:
- Aumentar la penetración en el mercado por medio de tecnología
- Utilizar programas de publicidad.
La distinción entre estas es muy necesaria ya que puede evitar conflictos. Las metas es a donde la empresa quiere llegar y las estrategias es el cómo se va a llegar a estas metas, el plan de acción a seguir.
5.- Que propósito tiene declarar las metas específicas de una empresa y como debe relacionarse con una declaración de objetivos generales.
Tiene el propósito de definir con mayor precisión la declaración de objetivos generales y moverse de la esfera de la información general a la de información más específica de planificación.
Como se acaba de mencionar las metas específicas se relacionan con los objetivos debido a que cada una de las metas los irá conformando y al paso en que se vallan cumpliendo estas; se irá llegando a los objetivos.
6.- Explique el concepto de informes de desempeño y que propósito se persigue con los mismos.
Los informes de desempeño son preparados mensualmente por el departamento de contabilidad. Se formulan informes especiales de desempeño más frecuentes sobre una base de “según se necesiten”. Dichos informes de desempeño comparan el desempeño real con el planificado y muestran cada diferencia como variación favorable o desfavorable de desempeño.
7.- Distinga entre elaborar pronósticos y planificación.
Los pronósticos son predicciones de lo que puede suceder o esperar, son premisas o suposiciones básicas en que se basan la planeación y la toma de decisiones.
Algunos escritores consideran que los modelos de pronósticos son técnicas de la ciencia administrativa por varias razones: muchos métodos de pronósticos se apoyan en técnicas matemáticas complejas; el pronóstico se necesita como elemento de otros modelos y algunos pronósticos son una ayuda esencial en la planeación y solución de problemas.
En realidad, los pronósticos no sólo se utilizan como elemento de los modelos de solución de problemas mediante la ciencia administrativa, sino que establecen además las premisas a partir de las cuales se elaboran los planes y controles.
La planificación explica los objetivos generales, las metas y las estrategias de la empresa, así como otras instrucciones que necesiten para desarrollar los planes estratégicos y tácticos de utilidades. Comunican la base de planificación que es necesaria para que participen todos los niveles de la administración en el desarrollo de los planes estratégico y táctico de utilidades para el próximo año presupuestal.
8.- Que significa congruencia de metas
CONGRUENCIA DE METAS.
El sistema de control debe ser diseñado de manera tal que las acciones que realizan las personas estén de acuerdo con sus propios intereses y que éstos sean también los intereses de la empresa. En palabras de la psicología social, el sistema debe alentar la congruencia de metas, es decir, debe estar estructurado de forma que los objetivos de las personas que comprende la organización sean, en la medida de lo posible, consistentes con las metas de la misma organización.
9.- Distingue la diferencia entre el enfoque de los presupuestos periódicos y el enfoque del presupuesto continuo.
Los presupuestos continuos son aquellos que se actualizan constantemente. Por ejemplo, puedes tener un presupuesto anual y extenderlo por uno, dos o los meses que quieras, según sea conveniente.
Presupuestos periódicos es un plan que se hace para el siguiente año financiero con un mínimo de revisión conforme avanza el año, generalmente el gasto total anual esperado se repartirá en todo el período sobre una base mensual.
Fuente: Presupuestos planificación y control. Sexta edición. Welsch Hilton Gordon Rivera. Capitulo 3
Jaime Cruz Carrillo

Benemérita Universidad Autónoma de Puebla.

Regional, Tehuacán.
Materia: Contabilidad Administrativa.
Maestra: Rosa María Mora Morales.
Alumno: Jaime Cruz Carrillo. LAE
1.- Explique y compare a) El plan sustantivo y b) El plan financiero
PLAN SUSTANTIVO
Está representado por los objetivos generales, las estrategias, los planes específicos y los programas de la organización, así como por el compromiso coincidente de la administración general para el logro, a largo plazo, de estos objetivos y planes.
PLAN FINANCIERO
Cuantifica los resultados financieros de implantar los objetivos, las estrategias planificadas, los planes y las políticas de la alta administración.
PLAN SUSTANTIVO
PLAN FINANCIERO
- Es la parte narrativa del plan a ejecutar.
- Señala los planes a objetivos y como se van a realizar.
- Descrito en términos ejecutivos.
- Representa una traducción a términos financieros, de los objetivos, las metas y las estrategias para periodos específicos de tiempo.
- Todo es monetario.

2.- Describa a grandes rasgos, un enfoque útil que podrá adoptar una administración para evaluar, las variables pertinentes que afectan a la empresa.
Al concebir las organizaciones como sistemas abiertos, las mismas se encuentran en constante intercambio con su entorno y este intercambio ocurre en base a insumos y a productos que se demandan mutuamente. Las organizaciones intentan producir un equilibrio con su entorno a través de procesos de adaptación que permitan la viabilidad de su existencia.
Se debería enfocar más a saber cuáles son las mejores estrategias para obtener siempre beneficios y utilidades de acuerdo a los planes que se hayan establecido para lograr sus metas.
Ø Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias.
Ø Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización.
Ø Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.
Ámbitos del entorno
Descripción
Sectorial
Competidores y productos, facilidad o dificultad de introducirse y abandonar el sector.
Cultural
Condiciones culturales y sociales del mercado laboral y de la mano de obra.
Legal y Político
Sistema económico, instituciones políticas y legales, leyes, regulaciones que afectan a la organización.
Económico
Sistema económico y condiciones económicas generales.
Tecnológico
Tecnología disponible que puede utilizar una organización para transformar sus entradas en salidas.
Recursos Humanos
Mercado laboral, habilidades disponibles, organizaciones laborales o sindicatos, y ética laboral de los empleados.
Recursos Físicos
Condiciones físicas que pueden afectar a una organización (clima, terreno, suministro de recursos naturales y catástrofes naturales).
Clientes y Consumidores
Mercado existente para las salidas de la organización.
3.- Explique la naturaleza y el propósito de una declaración de objetivos generales en una empresa.

La declaración de objetivos generales de una empresa es responsabilidad de la administración ejecutiva.
La declaración de los Objetivos Generales debe expresar la misión, visión y el carácter ético de la empresa. Su propósito es crear identidad, la continuidad del objetivo y la decisión de la empresa.
    1. Definir el objetivo de la compañía (declarar exactamente por qué la compañía está en el negocio).
    2. Aclarar el carácter filosófico de la compañía (manifestar los principios morales y éticos que rigen sus actos).
    3. Crear un “clima” particular dentro de la empresa.
    4. Establecer una guía para los gerentes con el objetivo de que las decisiones que tomen reflejen los mejores intereses del negocio, con razonabilidad y justicia, a quienes se interesan en el mismo.
4.- Explica la diferencia entre metas y estrategias de la empresa y ¿por que es necesaria la distinción?
Meta de una empresa: Aquellos objetivos que se quiere alcanzar a corto y logro plazo.
Estrategia de una empresa: son los impulsos, las vías y las tácticas fundamentales que se usaran para cumplir los objetivos y las metas planificadas. Una estrategia dada puede ser de corto o largo plazo.
Es necesaria la distinción por que las estrategias son el único medio por el cual se lograran las metas de la organización, es útil que una empresa tenga varias formas de cumplirlas en su organización, ya que sabiendo que es lo que se quiere lograr es mas fácil el logro de las metas, y teniendo bien establecidas las estrategias es mas claro el camino que debe seguirse.
5.- Que propósito tiene declarar las metas específicas de una empresa y como debe relacionarse con una declaración de objetivos generales.
Las metas específicas sirven para plantear las actividades o trabajos individuales o de un departamento o área en específico, estas metas guían sus acciones y conductas, son de mucha utilidad ya que así se delega tanto autoridad como trabajo, y facilita a la administración tener el control sobre los eventos realizados por la organización.
Se relación con los objetivos generales por que estos son vistos y establecidos desde una perspectiva general, es decir que abarca a la empresa como un todo, ya que se debe trabajar en conjunto por el mismo fin, en el cual la realización de las funciones de un departamento están ligadas al de otro departamento, y así generan un mejor desempeño, que llevara al logro de los objetivos generales deseados por la empresa.
6.- Explique el concepto de informes de desempeño y que propósito se persigue con los mismos
Estos informes son los que se presentan al jefe de cada unidad organizacional. Son periódicos, abarcan un breve lapso o se centran en variancias de presupuestos y planes. En lo fundamental, deben relacionar el desempeño, costos y tiempo con los planes y presupuestos.
Se ejecutan con la finalidad de ser utilizado por algún ente de la organización en un futuro inmediato (días, semanas o meses subsecuentes) o en algún momento del futuro pero que no se conoce con exactitud para la correcta toma de decisiones.
7.- Distinga entre elaborar pronósticos y planificación
PRONOSTICOS
Ø Los pronósticos son el primer paso dentro del proceso de planificación de la producción
Ø Sirven como punto de partida, no solo para la elaboración de los planes estratégicos, sino además, para el diseño de los planes a mediano y corto plazo
Ø Permite a las organizaciones, visualizar de manera aproximada los acontecimientos futuros y eliminar en gran parte la incertidumbre
Ø Ayuda a reaccionar con rapidez a las condiciones cambiantes con algún grado de precisión.
PLANIFICACION
Ø La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
Ø En la planificación los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos con algún método, plan o lógica.
Ø Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
8.- Que significa congruencia de metas
Es relacionar entre lo que desea el individuo y lo que la organización requiere. En la medida en que este se logre, habrá un desarrollo integral, para lo que debe haber un marco realista y claramente articulado dentro del cual se conduzcan las operaciones hacia las metas comunes. Deben ser metas medibles para las áreas de operación que resulten críticas para el éxito a largo plazo de la empresa y deben representar metas realistas, a diferencia de las simples expectativas o conjeturas.
9.- Distingue la diferencia entre el enfoque de los presupuestos periódicos y el enfoque del presupuesto continuo.
Los presupuestos continuos son aquellos que se actualizan constantemente. Por ejemplo, puedes tener un presupuesto anual y extenderlo por uno, dos o los meses que quieras, según te convenga
Presupuestos periódicos es un plan que se hace para el siguiente año financiero con un mínimo de revisión conforme avanza el año, generalmente el gasto total anual esperado se repartirá en todo el período sobre una base mensual, tomando en cuenta el comportamiento de los costos elementales.
Bibliografía:
Presupuestos. Planificación y Control. PERSON EDUCACION, México, 2005
http://www.monografias.com/trabajos17/uso-y-proposito/uso-y-proposito.shtml
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/planificacionproduccion/
9.- Distingue la diferencia entre el enfoque de los presupuestos periódicos y el enfoque del presupuesto continuo.
Los presupuestos continuos son aquellos que se actualizan constantemente. Por ejemplo, puedes tener un presupuesto anual y extenderlo por uno, dos o los meses que quieras, según te convenga
Presupuestos periódicos es un plan que se hace para el siguiente año financiero con un mínimo de revisión conforme avanza el año, generalmente el gasto total anual esperado se repartirá en todo el período sobre una base mensual, tomando en cuenta el comportamiento de los costos elementales.
Bibliografía:
Presupuestos. Planificación y Control. PERSON EDUCACION, México, 2005
http://www.monografias.com/trabajos17/uso-y-proposito/uso-y-proposito.shtml
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/planificacionproduccion/
TAREA DE IsAbEl MaRtInEz
1.- EXPLIQUE Y COMPARE A) EL PLAN SUSTANTIVO Y B) EL PLAN FINANCIERO
EL PLAN SUSTANTIVO
EL PLAN FINANCIERO

Representado por objetivos generales
Representa la cuantificación de los estados financieros

Representado por las estrategias de la empresa
Representa una traducción a términos financieros

Representado por los planes de la empresa
La traducción se determina de los objetivos y las metas

Representado por metas especificas de la empresa
Proyecciones de ventas, costos y utilidad.

Representado por programas de la organización
Proyectos importantes y adiciones de activos y de capital.
Se caracteriza como parte narrativo del plan
Flujo de efectivo y financiamiento.
Constituye la base para el plan financiero
Constituye la base de estrategias para periodos específicos del tiempo
Instrucciones de la administración ejecutiva para la planificación


EL PLAN FINANCIERO
El Plan Financiero es la traducción en números del resto del plan. Recogida la información sobre lo que precisamos para empezar la empresa, la gente que vayamos a contratar, las previsiones de venta que hayamos realizado, etc. es hora, en esta parte del plan, de traducirlo a números para así poder ver la viabilidad del proyecto y cuáles son las previsiones.
EL PLAN SUSTANTIVO
El plan sustantivo lo integran los objetivos generales, las estrategias, los planes específicos y los programas de la organización, así como el compromiso de la administración para lograrlos. Este plan se caracteriza por ser la parte teórica o narrativa del plan y no la parte numérica del mismo
2.- DESCRIBA A GRANDES RASGOS, UN ENFOQUE ÚTIL QUE PODRÁ ADOPTAR UNA ADMINISTRACIÓN PARA EVALUAR, LAS VARIABLES PERTINENTES QUE AFECTAN A LA EMPRESA.
Un enfoque útil que podrá adoptar una administración para evaluar las variables permitentes que afectan a la empresa es que debe apoyarse en una buena estructura organizacional y en líneas de autoridad y responsabilidad muy precisas, debe darse mayor atención a la apreciación anual de las variables no controlables y específicamente algunos puntos que ameriten ser atendidos con respecto a la planeación del impacto de aquellas sobre la empresa.
La planificación debe empezar necesariamente con un objetivo y la compresión realista del estado actual de los productos, los servicios, las utilidades y los rendimientos, sobre las inversiones, el flujo de ejecutivos, la disponibilidad de capital, las actitudes productivas y las idoneidad del personal tanto administrativo como el de otras áreas.
La empresa debe de analizar su actual fortaleza y debilidad para tener un conocimiento mas amplio de las medidas correctivas que tomara en lo cual los puntos fuertes y débiles deben clasificarse en potenciales de corto y de largo plazo.

3.- EXPLIQUE LA NATURALEZA Y EL PRÓPOSITO DE UNA DECLARACIÓN DE OBJETIVOS GENEALES EN UNA EMPRESA.
**NATURALEZA**
En los objetivos se enuncian resultados finales, y los objetivos generales deben apoyarse en sub objetivos. Así, los objetivos componen tanto una jerarquía como una red. Además, organizaciones y administradores tienen metas múltiples, las que en ocasiones son compatibles y pueden generar conflictos en la organización, el grupo e incluso en individuos. Un administrador puede verse en la necesidad de optar entre el desempeño a corto y largo plazos, y puede ser que los intereses personales deban subordinarse a los objetivos organizacionales.
La declaración de los objetivos generales de la empresa debe expresar la ambición, la visión y el carácter ético de la empresa.
SU PROPÓSITO es crear la identidad, la continuidad del objeto y de definición de la empresa. Su objetivo es crear identidad y la continuidad del objeto y definición de la empresa; los propósitos de esta declaración son:
· Definir el objeto de la compañía.
· Aclarar el carácter filosófico de la compañía.
· Crear un clima particular dentro del negocio.
Establecer una guía para los gerentes con el objeto de que las decisiones que tomen reflejen los mejores intereses del negocio.
Esta declaración de objetivos generales no deben especificar metas cuantitativas sino debe ser una expresión narrativa del propósito, objetivo y carácter filosófico de una empresa. La declaración de los objetivos generales es la primera parte del plan sustantivo de una organización.

4.- EXPLICA LA DIFERENCIA ENTRE METAS Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA Y ¿POR QUE ES NECESARIA LA DISTINCIÓN
METAS
ESTRATEGIAS
Son “declaraciones que identifican el punto final o condición que desea alcanzar una organización¨
Son el impulso, las vías y las tácticas fundamentales que se usaran para cumplir los objetivos
Tiene el propósito de definir con mayor precisión la declaración de objetivos generales
Se utilizan a corto y largo plazo
Debe desarrollarse para los planes tanto estratégicos como tácticos de largo y corto plazo
El propósito es encontrar las mejores alternativas para alcanzar los objetivos
Constituyen Principios Generales, que se debe seguir por los miembros de la organización, para lograr el futuro deseado que la organización quiere alcanzar.
Se centra en el ¨como¨
Le dan Legitimidad a la organización, proporcionándole una lógica o razón fundamental para su existencia.
Delinea un plan de acción para la empresa
Proporcionan un conjunto de estándares, con los cuales se puede medir el rendimiento de la organización.


Es importante las distinción por que:
la meta es el objetivo de la empresa por lo tanto nosotros primero tenemos que desarrollar una visión de lo que queremos en un determinado espacio de tiempo y luego dividimos el espacio de tiempo fijado en espacios menores, a los cuales le agregamos metas intermedias que nos ayudaran a lograr la meta final. Y las estrategias son el medio o las vías de como queremos llegar a alcanzar nuestro fin

5.- QUE PROPÓSITO TIENE DECLARAR LAS METAS ESPECÍFICAS DE UNA EMPRESA Y COMO DEBE RELACIONARSE CON UNA DECLARACIÓNDE OBJETIVOS GENERALES.
Las metas específicas tienen como propósito constituir una base para la medición del desempeño de los trabajadores de la empresa. Deben desarrollarse para los planes tanto estratégicos como tácticos de largo y corto plazo, debe definir metas operacionales, como la expansión o la contracción de las líneas de productos o servicios, áreas geográficas, participación en el mercado por líneas de producción o servicios tendencias de crecimiento. Metas de producción, márgenes de utilidad, rendimiento sobre la inversión y el flujo de efectivo, son en gran medida cuantificables y especificadas para las principales subdivisiones de la empresa.
Son las más concretas y exponen lo que deben hacer los individuos en la organización (documentos como las descripciones de trabajo son ejemplo de estas)
COMO DEBE RELACIONARSE CON UNA DECLARACIÓNDE OBJETIVOS GENERALES
La relación que debe existir entre las metas especificas y la declaración de objetivos generales es que las metas especificas contienen las responsabilidades que tiene que hacer cada individuo dentro de la organización entonces esto permitirá que se lleve a cabo los objetivo generales y por lo supuesto se logre la meta

6.- EXPLIQUE EL CONCEPTO DE INFORMES DE DESEMPEÑO Y QUE PROPÓSITO SE PERSIGUE CON LOS MISMOS
Son aquellos informes que destacan las variables de modo muy significativo, debido a que incluyen una comparación de los resultados reales con los planes por áreas de responsabilidad.
Las estadísticas del desempeño real por si solas no indican si el desempeño es bueno o malo
Por lo tanto, para poder hacer una evaluación del desempeño real, este debe compararse con metas realistas, o estándares de desempeño
PROPOSITO:
A) COMPARAR EL DESEMPEÑO REAL CON EL DESEMPEÑO PLANIFICADO
B) MOSTRAR CADA DIFERENCIA CON VARIACION FAVORABLE O DESFAVORABLE DE DESEMPEÑO

7.- DISTINGA ENTRE ELABORAR PRONÓSTICOS Y PLANIFICACIÓN
Los pronósticos: es una actividad dinámica que normalmente se encomienda a especialistas del staft técnicamente capacitados. Su propósito es predecir un resultado probable de una determinada serie de circunstancias para un periodo especifico en el futuro un pronostico descansa en supuestos especificados que hace el pronosticador
En cambio la planificación, es una actividad esencialmente gerencial que entraña decisiones especificas en cuanto a los objetivos, metas y estrategias de las empresa. También requiere de la preparación de planes estratégicos y tácticos de utilidad

.
8.- QUE SIGNIFICA CONGRUENCIA DE METAS
CONGRUENCIA DE METAS.
El sistema de control debe ser diseñado de manera tal que las acciones que realizan las personas estén de acuerdo con sus propios intereses y que éstos sean también los intereses de la empresa. En palabras de la psicología social, el sistema debe alentar la congruencia de metas, es decir, debe estar estructurado de forma que los objetivos de las personas que comprende la organización sean, en la medida de lo posible, consistentes con las metas de la misma organización.
Aunque no existe una perfecta congruencia entre los objetivos individuales y los de organización, por lo menos el sistema debe desalentar al individuo a actuar en contra de los intereses de la empresa.
9.- DISTINGUE LA DIFERENCIA ENTRE EL ENFOQUE DE LOS PRESUPUESTOS PERIODICOS Y EL ENFOQUE DEL PRESUPUESTO CONTINUO
Los presupuestos continuos son aquellos que se actualizan constantemente. Por ejemplo, puedes tener un presupuesto anual y extenderlo por uno, dos o los meses que quieras, según te convenga
Presupuestos periódicos es un plan que se hace para el siguiente año financiero con un mínimo de revisión conforme avanza el año, generalmente el gasto total anual esperado se repartirá en todo el período sobre una base mensual, tomando en cuenta el comportamiento de los costos elementales.
Biblioografias;
www.monografias.com › ...
Fuente: Presupuestos planificación y control. Sexta edición. Welsch Hilton Gordon Rivera. Capitulo 3
Manual de *PRESUPUESTOS* y CONTABILIDAD de las Corporaciones Locales Salvador Arnal Suria y Jesús Ma González Pueyo 6.a edición 2007 *




El es el proceso por el cuál los órganos directivos de la empresa diseñan continuamente el futuro que se quiere alcanzar y funciona como un sistema utilizando la metodología del pensamiento sistémico y la interacción conjunta de sus componentes estratégica y tácticamente.
La es una entidad esencialmente gerencial que entraña decisiones específicas en cuanto a los objetivos metas y estrategias de la empresa.
La congruencia es esa sensación que se genera cuando lo que estamos haciendo o pensando tiene un buen resultado dentro de la empresa que las metas que nos fijamos las estamos cumpliendo al igual que estas funcionan de acuerdo a lo que nosotros pensamos y queremos para la empresa.


2.- Describa a grandes rasgos, un enfoque útil que podrá adoptar una administración para evaluar, las variables pertinentes que afectan a la empresa.
La planificación se debe enfocar sobre como manipular las variables controlables y planear gerencialmente como trabajar con las variables no controlables. Las variables pertinentes o relevantes son aquellas que tienen un impacto directo sobre la empresa. El análisis y la evaluación de las variables ambientales deben involucrar a todos los gerentes ejecutivos quienes a su vez debes esperar que los grupos de asesoría (STAFF) suministren datos y hagan recomendaciones.
3.- EXPLIQUE LA NATURALEZA Y EL PROPOSITO DE UNA DECLARACION DE OBJETIVOS GENERALES EN UNA EMPRESA
En la naturaleza es la declaración de objetivos generales consiste en la misión, visión, y el carácter ético de la empresa. Consecuentemente su objetivo es crear la identidad, la continuidad del objetivo y la definición de la empresa.
4.- EXPLICA LA DIFERENCIA ENTRE METAS Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA Y ¿POR QUÉ ES NECESARIA LA DISTINCIÓN?
Las diferencias entre las metas y las estrategias de una empresa es que las metas definen los objetivos generales y tomar un punto mas especifico de la información de la planeación. Además constituyen una baser para la medición del desempeño; en cambio las segundas son los impulsos o las tacticas para poder alcanzar las metas. Estas pueden ser de corto a largo plazo.
Es necesaria la distinción por que se tiene que tener bien definido hacia donde se quiere llagar como empresa (metas) y saber como iniciar el camino para alcanzar las metas; trazando asi primero las metas y después tus estrategias.

5.- QUE PROPÓSITO TIENE DECLARAR LAS METAS ESPECÍFICAS DE UNA EMPRESA Y COMO DEBE RELACIONARSE CON UNA DECLARACIÓN DE OBJETIVOS GENERALES.
En el proceso de la PCU su propósito es definir con mayor precisión la declaración de los objetivos generales y moverse de la información general a la información especifica de planeación. Estas deben ser precisas y susceptibles de medición.
Se deben relacionar por que debe haber una concordancia entre las metas y lo que son los objetivos generales: misión, visión. Con esto se permite que se alcance lo establecido sin desviarse.

6.- EXPLIQUE EL CONCEPTO DE INFORMES DE DESEMPEÑO Y QUE PROPÓSITO SE PERSIGUE CON LOS MISMOS
Son informes mensuales del departamento de contabilidad que permiten saber cuantificablemente las actividades de la empresa; estos permiten lograr un control efectivo.
Su propósito es comparar las ventas reales con las planificadas . A demás
nos permiten saber si el desempeño es bueno o malo.
7.- Distinga entre elaborar pronósticos y planificación
El pronostico es una actividad dinámica que normalmente se encomienda a especialistas del estaff que predice un resultado probable de una determinada serie de circunstancias para un periodo especificado en el futuro.
La planificación es una actividad gerencial que entraña decisiones especificas de acuerdo con los objetivos, metas y estrategias de la empresa.
8.- Que significa congruencia de metas
Es cuando las metas de la empresa y las de los empleados estan en armonía en el mayor grado posible. Las metas de la empresa comprenden las actividades, la productividad, el crecimiento y el desarrollo de los empleados. Por su parte las metas de los empleados incluyen satisfacción en el empleo, recompensas, oportunidades de carrera y de crédito moral.

.9.- Distingue la diferencia entre el enfoque de los presupuestos periódicos y el enfoque del presupuesto continuo.
Cuando los presupuestos están revisados periódicamente para tomar cuenta de cambiar condiciones internas y externas, se llama esto presupuesto continuo.
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml
http://www.slideshare.net/manuerime/ejercicios-de-repaso

♥♥Gabriela Rivera Soto♥♥
1.- Explique y compare a) El plan sustantivo y b) El plan financiero
El plan sustantivo está representado por los objetivos generales, las estrategias, los planes específicos y los programas de la organización, así como de los compromisos con los que toma la administración general que toma la administración general para el logro de los objetivos y planes.
El plan financiero cuantifica los resultados financieros de implantar los objetivos, las estrategias planificadas, los planes y las políticas de la alta administración.
Ambas se enfocan hacia los objetivos, estrategias, planes y programas; con la diferencia de que el plan sustantivo se enfoca a crearlos y establecerlos, y el financiero a representarlos en términos cuantitativos (monetarios).
2.- Describa a grandes rasgos, un enfoque útil que podrá adoptar una administración para evaluar, las variables pertinentes que afectan a la empresa.
La fase de identificación de variables en una empresa se concentra en la identificación y evaluación de las variables externas que se suscitan; enfocándose en como manipularlas para que estas no afecten al proceso de planificación.
Esto por ejemplo lo podemos observar en nuestro departamento de producción, cuando dentro de éste se crean conflictos con nuestros trabajadores de manera personal y al mismo tiempo se agregan problemas en nuestros productos de manera independiente. Nosotros debemos actuar de manera rápida y dar solución a estas variables que surgieron de improvisto, dándole la importancia que requiere. En este caso, el conflicto que se lleva a cabo entre el personal puede esperar, en cambio si nuestra producción presenta problemas las metas y objetivos que tenemos no se cumplirán en el tiempo determinado.
3.- Explique la naturaleza y el propósito de una declaración de objetivos generales en una empresa.
La creación de los objetivos generales de una empresa recae sobre la administración ejecutiva de la misma; basándose en un análisis realista de las variables y en una apreciación de las fuerzas y debilidades de la organización.
Su propósito es crear una imagen de identidad, la continuidad de los objetivos y finalmente darle un significado apropiado a todo lo que conforma la organización.
Dentro de la declaración de los objetivos debe expresarse la misión, la visión y el carácter ético (manifestar los principios morales con los que se regirá y los propósitos) de la empresa.

4.- Explica la diferencia entre metas y estrategias de la empresa y ¿por qué es necesaria la distinción?
Las metas, son los planes que la empresa desea cumplir en un tiempo determinado; las estrategias son los impulsos, las vías y las tácticas fundamentales que se usaran para cumplir las metas y objetivos planificados.
Es necesarios distinguir entre estos dos conceptos, porque de ello depende la calidad y eficacia con la que se van a cumplir los propósitos que se planificaron para la empresa.
5.- Que propósito tiene declarar las metas específicas de una empresa y como debe relacionarse con una declaración de objetivos generales.
El propósito que tiene el declarar las metas específicas de una empresa, es que de esta manera podremos definir con mayor precisión los objetivos anteriormente establecidos, e ir de la información general a la especifica; necesaria para su etapa de planificación y cumplimiento. Las metas específicas proporcionan datos tanto en términos narrativos como en términos cuantitativos, ya que de esta manera es más fácil su medición y precisión.
Como se puede analizar anteriormente la relación que existe entre las metas especificas de una empresa y los objetivos generales, es que las metas se enfocan a proporcionar datos más detallados y específicos sobre los objetivos de la empresa para lograr su cumplimiento, además de que para su medición se enfoca en términos cuantitativos.
6.- Explique el concepto de informes de desempeño y que propósito se persigue con los mismos
Los informes de desempeño, son reportes que se preparan mensualmente por el departamento de contabilidad; comparan el desempeño real que se tiene con el desempeño planificado, además de que muestran las variables favorables o desfavorables del desempeño realizado. Su propósito es lograr el control efectivo de la empresa.
7.- Distinga entre elaborar pronósticos y planificación.
Un pronóstico no es un plan sino más bien una declaración y/o apreciación cuantificada de las futuras condiciones que rodean a una situación o materia en particular (por ejemplo: ingreso por ventas), basada en uno o más supuestos explícitos. Un pronóstico siempre debe manifestar en que supuestos se basa; por tanto, debe verse sólo como uno de los insumos en el desarrollo de un plan de ventas e, incluso, la administración de una compañía puede aceptar, modificar o rechzar el pronóstico. En cambio, la planificación incorpora las decisiones de la administración, las cuales se basaran en el pronóstico, en otros insumos y en los juicios de la administración sobre conceptos relacionados.
Un pronóstico se convierte en un plan (planificación) cuando la administración ha tomado en consideración su propio juicio, las estrategias planificadas, los recursos comprometidos y el acuerdo de la administración de emprender acciones para cumplir las metas establecidas.
8.- Que significa congruencia de metas
Es relacionar lo que desea el individuo entre lo que la organización requiere. En la medida en que este se logre, habrá un desarrollo integral, para lo que debe haber un marco realista y claramente articulado dentro del cual se conduzcan las operaciones hacia las metas comunes. Deben ser metas medibles para las áreas de operación que resulten críticas para el éxito a largo plazo de la empresa y deben representar metas realistas, a diferencia de las simples expectativas o conjeturas.
9.- Distingue la diferencia entre el enfoque de los presupuestos periódicos y el enfoque del presupuesto continuo
Un presupuesto continuo es un presupuesto que siempre esta disponible para un periodo futuro especifico. Se crea al agregar de forma continua un mes, trimestre o año al periodo que acaba de finalizar
Presupuestos periódicos es un plan que se hace para el siguiente año financiero con un mínimo de revisión conforme avanza el año, generalmente el gasto total anual esperado se repartirá en todo el período sobre una base mensual, tomando en cuenta el comportamiento de los costos elementales
Presupuestos planificación y control. Sexta edición. Welsch Hilton Gordon Rivera. Capitulo 3
Contabilidad Administrativa. Charles T. Horngren Editorial: Person
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/planificacionproduccion/
♥♥Gabriela Rivera Soto♥♥

:) BRENDA PEREZ GRACIA:)
1.- Explique y compare el a) Plan sustantivo y el b) el plan financiero
Plan sustantivo: esta representado por los objetivos generales, las estrategias, los planes especificos y los programas de la organizacion, asi como por el compromiso coincidente de la administracion general para el logro, a largo plazo, de estos objetivos y planes.
Plan financiero: cuantifica los resultados financieros de implantar los objetivos, las estrategias planificadas, los planes y las politicas de la alta administracion.
Comparación: el plan sustantivo es mas bien como la parte narrativa(o de la prosa) del plan y que los objetivos y planes se dan a largo plazo, mientras que el plan financiero representa una traduccion a terminos financieros de los objetivos, las metas y las estrategias para periodos especificos de tiempo.
2.- Describa a grandes rasgos, un enfoque útil que podrá adoptar una administración para evaluar, las variables pertinentes que afectan a la empresa.
3.- Explique la naturaleza y el propósito de una declaración de objetivos generales en una empresa.
La declaracion de los objetivos generales debe expresar la mision, la vision y el caracter etico de la empresa,
Los propositos de esta declaracion son:
    • Definir el objetivo de la compañia.
    • Aclarar el caracter filosofico de la compañia.
    • crear un clima particular dsentro del negocio.
    • Establecer una guia para los gerentes.
4.- Explica la diferencia entre metas y estrategias de la empresa y ¿por qué es necesaria la distinción?
Las metas, son los planes que la empresa desea cumplir en un tiempo determinado; las estrategias son los impulsos, las vías y las tácticas fundamentales que se usaran para cumplir los objetivos y las metas planificadas.
Es necesaria hacer la distincion porque las metas se fijan como algo alcazable para la empresa, mientras que las estrategias se tienen que poner en acción.
5.- Que propósito tiene declarar las metas específicas de una empresa y como debe relacionarse con una declaración de objetivos generales.
Tiene el proposito de definir con mayor presición la declaración de objetivos generales y moverse de la esfera de la informacion general a la de informacion mas especifica de planeacion.
Se debe relacionar conforme al cumplimiento de las metas especificas, ya que estas se fijan para el logro de los objetivos generales, dicho anteriormente, las metas proporcionan informacion mas especifica de toda la planeacion.
6.- Explique el concepto de informes de desempeño y que propósito se persigue con los mismos
Los informes de desempeño, son reportes que se preparan mensualmente por el departamento de contabilidad; comparan el desempeño real que se tiene con el desempeño planificado, además de que muestran las variables favorables o desfavorables del desempeño realizado.
El proposito que tiene es el logro del control efectivo de la empresa.
7.- Distinga entre elaborar pronósticos y planificación.
Un pronóstico es una declaración y/o apreciación cuantificada de las futuras condiciones que rodean a una situación o materia en particular, basada en uno o más supuestos explícitos.
Un pronóstico siempre debe manifestar en que supuestos se basa; por tanto, debe verse sólo como uno de los insumos en el desarrollo de un plan de ventas e, incluso, la administración de una compañía puede aceptar, modificar o rechzar el pronóstico.
En cambio, la planificación incorpora las decisiones de la administración, las cuales se basaran en el pronóstico, en otros insumos y en los juicios de la administración sobre conceptos relacionados.
Un pronóstico se convierte en un plan (planificación) cuando la administración ha tomado en consideración su propio juicio, las estrategias planificadas, los recursos comprometidos y el acuerdo de la administración de emprender acciones para cumplir las metas establecidas.
8.- Que significa congruencia de metas
El sistema de control debe ser diseñado de manera tal que las acciones que realizan las personas estén de acuerdo con sus propios intereses y que éstos sean también los intereses de la empresa.
9.- Distingue la diferencia entre el enfoque de los presupuestos periódicos y el enfoque del presupuesto continuo
Los presupuestos continuos son aquellos que se actualizan constantemente. Por ejemplo, puedes tener un presupuesto anual y extenderlo por uno, dos o los meses que quieras, según te convenga
Presupuestos periódicos es un plan que se hace para el siguiente año financiero con un mínimo de revisión conforme avanza el año, generalmente el gasto total anual esperado se repartirá en todo el período sobre una base mensual, tomando en cuenta el comportamiento de los costos elementales.
Presupuestos planificación y control. Sexta edición. Welsch Hilton Gordon Rivera. Capitulo 3
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GABRIELA MONTALVO MORALES
1.EXPLIQUE Y COMPARE
a)El plan sustantivo
b)Plan financiero



JESSICA VALERIO CANSECO
1.- Explique y compare a) El plan sustantivo y b) El plan financiero
El plan sustantivo esta representado por los objetivos generales,metas especificas, las estrategias, los planes especificos y los programas de la organizacion, se caracterisan como la parte narrativa o de la prosa.
El plan financiero es la parte numerica, que cuantifica los resultados financieros de implantar los objetivos, las estrategias planificadas, los planes y las politicas de la alta administracion,el plan financiero representa la traduccion a terminos financieros del plan sustantivo.
Estos dos conceptos se relacionan entre si por que uno se encargara de la parte teorica (objetivos de la empresa) y el otro se complementara haciendo lo mismo en terminos financieros, (monetarios), por eso es que muchas empresas prestan mayor atencion al plan financiero que al plan sustantivo.

2.- Describa a grandes rasgos, un enfoque útil que podrá adoptar una administración para evaluar, las variables pertinentes que afectan a la empresa.
Las variables pertinentes que afectan a la empresa pueden ser tanto controlables como no controlables, las controlables pueden ser tratadas por la administracion de la empresa y las no controlables no puede influir la administracion, por tal motivo se deben evaluar estas variables puesto que solo asi se podra dar solucion a cada una de ellas, por lo regular tratamos de corregir las variables internas controlables, puesto que las otras no estan a nuestro alcance, por tal motivo el enfoque mas util para evaluar y corregir debe de ser:
Periodico estrategico, que se concentra en los objetivos de la empresa y sus estrategias globales de la alta administracion, y el tactico operacional para desarrollar nuevos programas y politicas en el desempeño de todos los niveles de la empresa.
3.- Explique la naturaleza y el próposito de una declaración de objetivos geneales en una empresa.
Los objetivos son los fines hacia los cuales está encaminada la actividad de una empresa, los puntos finales de la planeacion, y aun cuando no pueden aceptarse tal cual son, el establecerlos requiere de una considerable planeación.
La naturaleza de una declaracion de objetivos se refiere en cuanto al nivel de conocimiento que se desea alcanzar, es considerada como el primer acercamiento científico a un problema, se efectúa cuando se desea describir, en todos sus componentes principales, una realidad, es aquella que tiene relación causal, no sólo persigue describir o acercarse a un problema, sino que intenta encontrar las causas del mismo.

El proposito de la declaracion de objetivos es:
La presentacion de una situación futura: se establecen objetivos que sirven como una guía para la etapa de ejecución de las acciones.
Sirven como estándares para evaluar las acciones y la eficiencia de la organización.
Establece la base de relación entre la organización y su medio. Es preferible establecer varios objetivos para satisfacer la totalidad de necesidades de la empresa.
Los objetivos no son estáticos, pues están n continua evolucion, modificando la relación de la empresa con su medio. Por ello, es necesario revisar continuamente la estructura de los objetivos frente a las alteraciones del medio ambiente y de la organización.

4.- Explica la diferencia entre metas y estrategias de la empresa y ¿por que es necesaria la distinción?
Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos y metas planificadas pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo, y las metas son declaraciones que identifican el punto final o condición que desea alcanzar una organización, el conjunto de metas de una empresa, es lo que le proporciona a esta su identidad propia.
La distincion entre estos dos conceptos son necesarios porque al tener en nuestra empresa metas a lograr, algo a realizar, necesitaremos medios para alcanzar estos resultados en donde entran las estrategias que juegan un papel fundamental para el logro de nuestras metas.

5.- Que propósito tiene declarar las metas específicas de una empresa y como debe relacionarse con una declaraciónde objetivos generales.
El proposito escencial de declarar las metas especificas es definir con mayor precision la declaracion de objetivos generales y moverse de la esfera de la informacion general a la de informacion mas especifica de planificacion, relacionadas con la empresa como una unidad y con las principales areas de responsabilidad, deben desarrollarse tanto para los planes estrategicos como tacticos de largo y corto plazo.
Esta declaracion de metas especificas de la empresa debe definir metas operacionales como las metas de produccion, margenes de utilidad etc.
Estas metas son en gran medida cuantificadas y especificadas para las principales subdivisiones de la empresa.
6.- Explique el concepto de informes de desempeño y que propósito se persigue con los mismos
Los informes de desempeño son informes especiales de desempeño, formulados generalmente mensualmente o cuando se necesiten, estos informes comparan el resultado real con el planificado y muestran sus diferencias positivas o negativas del desempeño, con metas realistas o estandares de desempeño.
Se centran en el control dinamico y continuo para las responsabilidades asignadas a la administracion en sus distintos niveles.
El proposito que persigue es la emision de informes a corto plazo para lograr un control efectivo en la empresa.

7.- Distinga entre elaborar pronósticos y planificación
Los pronósticos son predicciones de lo que puede suceder o esperar, son premisas o suposiciones básicas en que se basan la planeación y la toma de decisiones, es el proceso por el cuál los órganos directivos de la empresa diseñan continuamente el futuro deseable y seleccionan las formas de hacerlo factible, funciona como un sistema global utilizando la metodología del pensamiento sistémico y la interacción conjunta de sus componentes estratégica y tácticamente.
La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.
La importancia de la planificacion es:
· Propiciar el desarrollo de la empresa.
· Reducir al máximo los riesgos.
· Maximizar el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
Algunos de los datos que son utiles para el proceso de planificacion se obtienen de los pronosticos.

8.- Que significa congruencia de metas
El sistema de control de la empresa debe ser diseñado de manera tal que las acciones que realizan las personas estén de acuerdo con su propios intereses y que éstos sean también los intereses de la empresa, esto se refiere a congruencia de metas, es decir que los objetivos de las personas que comprende la organización sean, en la medida de lo posible, consistentes con las metas de la misma organización.
Aunque no existe una perfecta congruencia entre los objetivos individuales y los de organización, por lo menos el sistema debe desalentar al individuo a actuar en contra de los intereses de la empresa

9.- Distingue la diferencia entre el enfoque de los presupuestos periodicos y el enfoque del presupuesto continuo.
La unica diferencia es el periodo de tiempo en el que se actualizan, y esto nos ayudara a un mejor control en la empresa.
Los presupuestos continuos son aquellos que se actualizan constantemente. Por ejemplo, puedes tener un presupuesto anual y extenderlo por uno, dos o los meses que quieras, según te convenga
Presupuestos periódicos es un plan que se hace para el siguiente año financiero con un mínimo de revisión conforme avanza el año, generalmente el gasto total anual esperado se repartirá en todo el período sobre una base mensual, tomando en cuenta el comportamiento de los costos elementales.



GABRIELA MONTALVO MORALES
1.EXPLIQUE Y COMPARE
a)El plan sustantivo
b)Plan financiero



BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTONÓMA DE PUEBLA
MISS ROSY MORA
LAE VERANO 2010-06-30
ALUMNA: SANDRA BETANZO NIEVA
1.- Explique y compare
a) Plan sustantivo:
1. Objetivos generales de la empresa.
2. Metas especificas de la empresa.
3. Estrategias de la empresa.
4. Instrucciones de la administración ejecutiva para la planificación.
b) Plan financiero: cuantifica los resultados financieros de implantar los objetivos, las estrategias planificadas, los planes y las políticas de la alta administración.
En comparación el plan sustantivo es la creación de los objetivos, metas, estrategias; y el plan financiero es la representación económica o cuantitativa de lo que nos costara llevar a cabo el plan sustantivo.
2.- Describa a grandes rasgos, un enfoque útil que podrá adoptar una administración para evaluar las variables pertinentes que afectan la empresa.
Las variables pertinentes son aquellas que tienen un impacto directo o importante sobre la empresa.
En cuanto al análisis del entorno externo, los directivos deben hacer un seguimiento de las fuerzas claves del macroambiente: fuerzas y tendencias económicas, tecnológicas, políticas, demográficas y socioculturales que afecten la posición competitiva de la empresa. La administración necesita identificar las oportunidades y los riesgos implícitos en cada tendencia o desarrollo.
3.- Explique la naturaleza y el propósito de una declaración de objetivos generales de una empresa.
La declaración de los objetivos generales deben expresar la misión, visión y el carácter ético de la empresa.
Propósito: es crear la identidad, la continuidad del objetivo y la definición de la empresa.
1. Declarar exactamente por qué se esta en el negocio.
2. Planificar los principios morales y éticos que rigen sus actos.
3. Crear un clima particular dentro del negocio.
4. Establecer una guía para los gerentes con el objetivo de las decisiones que toman y reflejen los mejores intereses del negocio.
4.- Explica la diferencia entre metas y estrategias de la empresa y ¿por qué es necesaria la distinción?
Metas: tiene el propósito de definir con mayor precisión la declaración de objetivos generales y moverse de la esfera de la información general a la de información más especifica en la planeación.
Estrategias: son los impulsos, las vías, las tácticas fundamentales que se usarán para cumplir los objetivos y las metas específicas.
La diferencia entre estas es que las estrategias son los medios que la empresa utilizará para así poder cumplir con las metas establecidas.
5.- Qué propósito tiene declarar las metas especificas de una empresa y como debe relacionarse con una declaración de objetivos generales.
La declaración de metas especificas de la empresa tiene el propósito de definir metas operacionales como la expansión o contracción de las líneas de productos o servicios, áreas geográficas, participación en el mercado por líneas principales de productos o servicios, tendencias de crecimiento, metas de producción, márgenes de utilidad, rendimiento sobre la inversión y el flujo de efectivo.
Los objetivos es todo lo que quiere modificar, obtener o mejorar una empresa, cuando estas se establecen y en base en eso se fundamentan las metas hasta cumplirlas.
6.- Explique el concepto de informes de desempeño y que propósito se persigue con los mismos.
Son los que se encargan de vigilar las actividades corrientes para asegurar que se cumplan las políticas y los procedimientos, sobre la marcha.
Propósitos:
a) Comparación del desempeño real con el desempeño planificado.
b) Muestran cada diferencia como variación favorable o desfavorable del desempeño.
7.- Distinga entre elaborar pronósticos y planificación.
Señalan que para llevar a cabo un proceso de pronóstico, hay varios factores que interactúan entre sí, ejemplo de ello es: el sentido común y la capacidad administrativa. Los métodos cuantitativos son de importancia pero es aún mas importante la persona que los realiza. Esto se resume al decir, que las técnicas para el pronóstico son tan solo una serie de herramientas que utilizan los administradores como referencia en la toma de decisiones. Cuando se lleva a cabo un pronóstico de manera adecuada, existe una serie de preguntas, tales como:
• ¿Por qué se requiere de los pronósticos?
• ¿Quién utilizará los pronósticos y cuáles son sus requerimientos?
• ¿Qué nivel de detalle o agregación se requiere y cuál es el horizonte adecuado en el tiempo?
• ¿Que datos hay disponibles? ¿Serán suficientes para generar el pronóstico que se requiere?
La planificación es una entidad esencialmente gerencial que entraña decisiones específicas en cuanto a los objetivos metas y estrategias de la empresa. También requiere de la preparación de planes estratégicos y tácticas de utilidades.
La planificación y el pronóstico de ventas, son términos que a menudo se
confunden. Aunque relacionados entre sí, tienen propósitos claramente definidos.
Un pronostico no es un plan, sino más bien una declaración y/o apreciación
cuantificada de las futuras condiciones que rodean a una situación o materia en
particular.
Un pronóstico debe manifestar siempre los supuestos en los que se basa. Un
pronóstico debe verse solo como uno de los insumos en el desarrollo del plan de ventas. La administración de una compañía puede tal vez aceptar, modificar o rechazar el pronóstico. En cambio, un plan de ventas incorpora las decisiones de
la administración, las cuales se basan en el pronóstico, en otros insumos y en los juicios de la administración sobre conceptos relacionados, tales como el volumen de las ventas, precios, esfuerzos de ventas, producción y financiamiento.
Un pronóstico de ventas se convierte en plan de ventas cuando la administración ha tomado en consideración su propio juicio, las estrategias planificadas, los recursos comprometidos, y el acuerdo de la administración de emprender acciones agresivas para alcanzar las metas de ventas. La pronosticación de las ventas, por otra parte, es una función técnica del personal de "Staff".

8.- Qué significa congruencia de metas.
Los componentes individuales de un sistema de control administrativo deben ser consecuentes y reforzarse mutuamente.
Pueden surgir problemas de congruencia de metas, cuando las medidas utilizadas para evaluar el desempeño de un administrador entran en conflicto
con los modelos de decisión defendidos por la administración superior.

9.- Distingue la diferencia entre el enfoque de los presupuestos periódicos y el enfoque del presupuesto continuo.
Los presupuestos continuos son aquellos que se actualizan constantemente. Por ejemplo, puedes tener un presupuesto anual y extenderlo por uno, dos o los meses que quieras, según sea conveniente.
Presupuestos periódicos son los que se hacen para el siguiente año financiero con revisiones mínimas conforme va avanzando el año, generalmente el gasto total anual esperado se repartirá en todo el período sobre una base mensual, tomando en cuenta el comportamiento de los costos elementales.

BIBLIOGRAFIA
www.economia.umich.mx/economia.../ES10_09.html
www.gestiopolis.com/recursos/.../serietiempo.htm
www.eumed.net
www.eticaygestion.org/documentos/contabilidadgerencial/6.pd
http://home.ba.net/marcelo/tema1.html
Armenteros Díaz, Martha. Obsoletos los sistemas de costos tradicionales. Cifras. (La Habana), (2) 5 – 10, Octubre 2000.
Baker, Morton. Contabilidad de Costos. Un enfoque administrativo para la toma de decisiones. / Morton Baker, Lyle Jacobsen, David Noel Ramírez Padilla. - - 2ed. --
México: Editorial Mc Graw – Hill, Interamericana S.A., 1992. - - 743p.
ALUMNA: SANDRA BETANZO NIEVA